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門(mén)到門(mén)”或成 “最后一公里”最低要求



雙十一、雙十二以及各種節假日,電子商務(wù)銷(xiāo)售盛宴頻頻到來(lái),在行業(yè)整體前行發(fā)展的同時(shí),電商間的慘烈競爭也從未停止。從電子商務(wù)發(fā)展初期,價(jià)格就是商家吸引消費者的一大利器,天貓、京東、蘇寧、國美、易迅、亞馬遜中國、一號店等電商價(jià)格戰從未停止,但這是“賠本賺吆喝”式的非理性競爭。然而隨著(zhù)電商發(fā)展進(jìn)程,單純的價(jià)格戰顯然已走到盡頭,主流電商開(kāi)始把新戰場(chǎng)轉向了產(chǎn)品和服務(wù)。

  雙十二期間,在大家網(wǎng)絡(luò )正酣時(shí),網(wǎng)上卻流傳出一段江蘇圓通快遞射陽(yáng)點(diǎn)野蠻分揀的視頻,“讓包裹飛”快遞員分揀產(chǎn)品的動(dòng)作相當熟練。其實(shí)如此分揀產(chǎn)品的不止圓通一家,尤其是在雙十一、雙十二暴倉的情況下,快遞公司可謂是壓力山大。物流依賴(lài)快遞公司著(zhù)實(shí)不是長(cháng)久之計,而且在運送時(shí)間和質(zhì)量上沒(méi)有保障。因此,前不久,阿里巴巴集團對海爾集團子公司海爾電器進(jìn)行總額為28.22億元港幣 (約合人民幣22.13億元)的投資。雙方將聯(lián)手打造全新的家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標準,該體系將對全社會(huì )開(kāi)放。

  在阿里系尋求并打造家電及大件商品配送的渠道之際,京東、易迅等電商也在不斷完善配送服務(wù)。
  在2013年圣誕期間,京東甚至推出了圣誕老人送貨的服務(wù)。易迅高管cosplay卡通人物送貨,在最后一公里的較量上,電商已經(jīng)從配送能力的競爭上升到特色服務(wù)等更加人性化的層面,也以此吸引消費者到其網(wǎng)站購物!白詈笠还铩笔桥渌偷淖詈笠粋(gè)環(huán)節,它的優(yōu)勢是可以實(shí)現“門(mén)到門(mén)”,按時(shí)按需的送貨上門(mén),這是最基本的概念,F在電商領(lǐng)域的最后一公里的這一要求似乎也成了最低的門(mén)檻。

  物流環(huán)節的冗雜,以及“最后一公里”運輸成本過(guò)高,種種問(wèn)題明顯已成為阻礙電商企業(yè)發(fā)展的絆腳石。對于電商企業(yè)來(lái)說(shuō),一方面希望通過(guò)更低的價(jià)格來(lái)吸引消費者,靠不斷的促銷(xiāo)來(lái)留住忠誠顧客,“免運費、送現金券、買(mǎi)贈”等噱頭層出不窮;另一方面又希望在物流配送方面提升服務(wù)水平,通過(guò)快速、準確、人性化的送貨、退換貨流程來(lái)加強顧客體驗。所以,在物流企業(yè)竭力控制成本的同時(shí),如何優(yōu)化“最后一公里”的模式,是電商企業(yè)未來(lái)重要的核心競爭力!白詈笠还铩钡物流服務(wù)其實(shí)就是電商企業(yè)的“終端”。這些觸角通過(guò)一張巨大的實(shí)體物流網(wǎng)絡(luò ),滲透到千千萬(wàn)萬(wàn)尋常百姓家。送貨人員是電商與消費者最直接面對企業(yè)的最直觀(guān)的“企業(yè)形象”,這比任何形式的廣告效果都來(lái)的更直接和印象深刻。送貨員的言行舉止決定了消費者對企業(yè)的印象和口碑。但目前,很多電商的部分送貨員的素質(zhì)良莠不齊,直接影響了消費者的購買(mǎi)體驗,在服務(wù)上并未出現創(chuàng )新的亮點(diǎn)。類(lèi)似于2013年圣誕期間的,圣誕老人送貨、cosplay等創(chuàng )新形式還是行業(yè)首次,傳送的不僅是貨物,更有企業(yè)年輕的文化和帶給消費者的驚喜。

  送貨人員喬裝送貨是一種外觀(guān)形式上的改良和創(chuàng )新,這相對容易辦到,而配送效率和成本優(yōu)勢上并不是簡(jiǎn)單能辦到的。京東有地鐵自提點(diǎn)、社區網(wǎng)購自提柜,蘇寧易購有線(xiàn)下門(mén)店作為自提點(diǎn),這對于電商而言都只是嘗試,投入不一定能有產(chǎn)出,這就需要后臺建設上持續的資金投入!白詈笠还铩钡姆⻊(wù)是電商企業(yè)統計數據的重要渠道。通過(guò)對送貨信息的統計和分析,可以對采購、促銷(xiāo)、退換貨等環(huán)節做好預期管理,從而優(yōu)化整個(gè)供應鏈的運作流程。比如美國在線(xiàn)鞋商Zappos就借助物流合作伙伴UPS的力量,通過(guò)其管理軟件分析和預測未來(lái)的銷(xiāo)量和退貨量,這讓Zappos在整個(gè)“人、財、物”的鏈條上都可以有前瞻性的決策。

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